Circular&は、循環型ビジネスの事業性を事前に評価し、合意形成につながる戦略設計を支援します。
Circular&
Service
CE戦略の実装を支える。
構想段階から検証、実装まで。Circular&は、循環型ビジネスの事業性評価を通じて、企業の意思決定と合意形成を支援します。
学術的な研究知見
東京大学発スタートアップ
データ駆動
実データに基づくモデリング
意思決定支援
経営判断と合意形成を加速
CE戦略の導入を前に進めたい方へ
事業性評価から戦略設計、社内外の合意形成まで、一気通貫でご支援します。
Service
CE戦略の実装を支える。
構想段階から検証、実装まで。Circular&は、循環型ビジネスの事業性評価を通じて、企業の意思決定と合意形成を支援します。
学術的な研究知見
東京大学発スタートアップ
データ駆動
実データに基づくモデリング
意思決定支援
経営判断と合意形成を加速
CE戦略の導入を前に進めたい方へ
事業性評価から戦略設計、社内外の合意形成まで、一気通貫でご支援します。
Service
CE戦略の実装を支える。
構想段階から検証、実装まで。Circular&は、循環型ビジネスの事業性評価を通じて、企業の意思決定と合意形成を支援します。
学術的な研究知見
東京大学発スタートアップ
データ駆動
実データに基づくモデリング
意思決定支援
経営判断と合意形成を加速
CE戦略の導入を前に進めたい方へ
事業性評価から戦略設計、社内外の合意形成まで、一気通貫でご支援します。
Technologies
学術的裏付けに基づき、CE戦略を「実行可能な意思決定」に落とし込みます
CEは、単一の施策や技術によって達成されるものではなく、複数の主体の意思決定が相互に作用する複雑なシステムです。この構造を正しく理解するためには、学術的理論に基づいたシミュレーションモデルが不可欠です。
Customer
01
Product
02
Ecosystem
03
Evaluation
04
顧客行動のモデル化
過去の取引データや市場データをもとに、顧客価格感度や嗜好性をモデル化します。これにより、どのような顧客層にどのような価値提供をするかによって、LTVや需要量がどう変化するかをシミュレーションします。
製品状態のモデル化
使用・回収・再利用を繰り返す製品循環を再現することで、CEビジネスモデルの実現性をより現実に即して評価できます。製品が何年で劣化するか、修理・リマン後の市場価値はどう変わるか、回収率はどの程度が現実的かを設定することで、精度の高い収益予測が可能になります。
製品循環モデル
Product as a Service(PaaS)やリユース、利マニュファクチャリングなど様々なCE戦略を含んだエコシステムをシミュレーション内で再現いたします。これにより、複数ステークホルダー間での相互作用を再現します。
事業性評価
多様な指標（NPV・IRR・LTV・環境負荷削減量など）に基づいた事業性評価レポートを作成。社内稟議書や提案資料に転用可能なグラフ・データ（等高線図・散布図・感度分析チャートなど）を出力可能です。
Customer
01
Product
02
Ecosystem
03
Evaluation
04
顧客行動のモデル化
過去の取引データや市場データをもとに、顧客価格感度や嗜好性をモデル化します。これにより、どのような顧客層にどのような価値提供をするかによって、LTVや需要量がどう変化するかをシミュレーションします。
製品状態のモデル化
使用・回収・再利用を繰り返す製品循環を再現することで、CEビジネスモデルの実現性をより現実に即して評価できます。製品が何年で劣化するか、修理・リマン後の市場価値はどう変わるか、回収率はどの程度が現実的かを設定することで、精度の高い収益予測が可能になります。
製品循環モデル
Product as a Service(PaaS)やリユース、利マニュファクチャリングなど様々なCE戦略を含んだエコシステムをシミュレーション内で再現いたします。これにより、複数ステークホルダー間での相互作用を再現します。
事業性評価
多様な指標（NPV・IRR・LTV・環境負荷削減量など）に基づいた事業性評価レポートを作成。社内稟議書や提案資料に転用可能なグラフ・データ（等高線図・散布図・感度分析チャートなど）を出力可能です。
Customer
01
Product
02
Ecosystem
03
Evaluation
04
顧客行動のモデル化
過去の取引データや市場データをもとに、顧客価格感度や嗜好性をモデル化します。これにより、どのような顧客層にどのような価値提供をするかによって、LTVや需要量がどう変化するかをシミュレーションします。
製品状態のモデル化
使用・回収・再利用を繰り返す製品循環を再現することで、CEビジネスモデルの実現性をより現実に即して評価できます。製品が何年で劣化するか、修理・リマン後の市場価値はどう変わるか、回収率はどの程度が現実的かを設定することで、精度の高い収益予測が可能になります。
製品循環モデル
Product as a Service(PaaS)やリユース、利マニュファクチャリングなど様々なCE戦略を含んだエコシステムをシミュレーション内で再現いたします。これにより、複数ステークホルダー間での相互作用を再現します。
事業性評価
多様な指標（NPV・IRR・LTV・環境負荷削減量など）に基づいた事業性評価レポートを作成。社内稟議書や提案資料に転用可能なグラフ・データ（等高線図・散布図・感度分析チャートなど）を出力可能です。
CEで、社会構造を変える。
CEが目指すのは、環境への配慮と経済成長がトレードオフにならない社会です。 環境負荷と資源制約を抑えながら、経済価値を継続的に創出できる社会構造の実現に取り組んでいます。
CEで、社会構造を変える。
CEが目指すのは、環境への配慮と経済成長がトレードオフにならない社会です。 環境負荷と資源制約を抑えながら、経済価値を継続的に創出できる社会構造の実現に取り組んでいます。
CEで、社会構造を変える。
CEが目指すのは、環境への配慮と経済成長がトレードオフにならない社会です。 環境負荷と資源制約を抑えながら、経済価値を継続的に創出できる社会構造の実現に取り組んでいます。
How we work
CEビジネスシュミレータの使い方
01
要件定義・データ収集
Month 1
どのようなCEビジネスが可能か検討した後、関連するデータを社内外から収集
01
Assessment
Month 1
どのようなCEビジネスが可能か検討した後、関連するデータを社内外から収集
02
シミュレーション開発
Month 2
シミュレーションを動かして事業性を評価
03
テスト・運用
Month 3
結果の見せ方を一緒に検討・最終報告書を作成し提出
What we offer
CE構想を議論できる計画へ
収益性や環境性を定量的に示すことで、 新規CEビジネスをリアリティのある 意思決定へとつなげます。
Recycle
Remanufacturing
Reuse
新規CEビジネス検討
新規CEビジネス検討
Circular&は、CEビジネスの立ち上げを目指す企業を主な対象としています。
Risk robustness
GHG emissions
Revenue
Profitability
事業性評価
環境性評価はもちろん、事業として成立するかどうかという観点からの評価にも対応しています。
環境性評価はもちろん、事業として成立するかどうかという観点からの評価にも対応しています。
Why choose us
学術的知見に基づいたシミュレーション
CEビジネスへの移行を検討する企業が直面する最大の壁は、「本当に自社で収益になるのか」という問いに、定量的に答えられないことです。
Circular&のシミュレーション技術は、東京大学大学院 工学系研究科 技術経営戦略学専攻での研究から生まれました。循環型ビジネスモデルの収益性と環境性を同時に定量評価できるこの手法は、国内外の学会での発表・査読を通じて科学的に検証されています。
10+
国内学会発表数
Domestic conference
5+
国際学会発表数
International conference
Team member
Member
東京大学博士課程の代表のもと、異なる専門性と文化を持つメンバーが集結しています。互いの強みを活かしながら、お客様に寄り添った柔軟な発想と確かな技術力で、より良い未来を形にしています。
鶴崎 祐大
Yudai Tsurusaki / CEO
東京大学卒
東京大学技術経営戦略学専攻 博士課程
CEの社会実装に向けた研究を行っている。博士研究と並行して、研究成果を実務に応用する活動に取り組んでいる。
余錦 英治
Eiji Yoshiki / CTO
クイーンズランド大学卒
東京大学 技術経営戦略学専攻 修士課程
オーストラリアで学んだコンピューターサイエンスの知見を活かし、現在はシミュレーター開発に従事。
日高 清光
Kiyomitsu Hidaka / CFO
青山学院大学卒
東京大学 学術専門職員
Webサイト制作から経理・運営まで、幅広い業務を横断的にマネジメント。プロ雀士という側面も持つ。
木見田 康治
Koji Kimita / Advisor
東京大学 特任准教授
Circular Economy, 製造業のサービス化(Servitization, Product as a Service, Product-Service Systems), サービス工学, 設計工学の研究に従事。
Team member
Member
東京大学博士課程の代表のもと、異なる専門性と文化を持つメンバーが集結しています。互いの強みを活かしながら、お客様に寄り添った柔軟な発想と確かな技術力で、より良い未来を形にしています。
鶴崎 祐大
Yudai Tsurusaki / CEO
東京大学卒
東京大学技術経営戦略学専攻 博士課程
CEの社会実装に向けた研究を行っている。博士研究と並行して、研究成果を実務に応用する活動に取り組んでいる。
余錦 英治
Eiji Yoshiki / CTO
クイーンズランド大学卒
東京大学 技術経営戦略学専攻 修士課程
オーストラリアで学んだコンピューターサイエンスの知見を活かし、現在はシミュレーター開発に従事。
日高 清光
Kiyomitsu Hidaka / CFO
青山学院大学卒
東京大学 学術専門職員
Webサイト制作から経理・運営まで、幅広い業務を横断的にマネジメント。プロ雀士という側面も持つ。
木見田 康治
Koji Kimita / Advisor
東京大学 特任准教授
Circular Economy, 製造業のサービス化(Servitization, Product as a Service, Product-Service Systems), サービス工学, 設計工学の研究に従事。
Team member
Member
東京大学博士課程の代表のもと、異なる専門性と文化を持つメンバーが集結しています。互いの強みを活かしながら、お客様に寄り添った柔軟な発想と確かな技術力で、より良い未来を形にしています。
鶴崎 祐大
Yudai Tsurusaki / CEO
東京大学卒
東京大学技術経営戦略学専攻 博士課程
CEの社会実装に向けた研究を行っている。博士研究と並行して、研究成果を実務に応用する活動に取り組んでいる。
余錦 英治
Eiji Yoshiki / CTO
クイーンズランド大学卒
東京大学 技術経営戦略学専攻 修士課程
オーストラリアで学んだコンピューターサイエンスの知見を活かし、現在はシミュレーター開発に従事。
日高 清光
Kiyomitsu Hidaka / CFO
青山学院大学卒
東京大学 学術専門職員
Webサイト制作から経理・運営まで、幅広い業務を横断的にマネジメント。プロ雀士という側面も持つ。
木見田 康治
Koji Kimita / Advisor
東京大学 特任准教授
Circular Economy, 製造業のサービス化(Servitization, Product as a Service, Product-Service Systems), サービス工学, 設計工学の研究に従事。
Q&A
CEビジネスでお困りのことはありませんか？
CEビジネスへの移行が必要なのはわかっているが、「本当に収益になるのか」 「どの戦略が自社に合うのか」が数字で見えない。そのような状況で、大きな経営判断を下すのは難しいはずです。Circular&は、東京大学の研究から生まれたシミュレーション技術を用いて、CEビジネスの収益性と環境性を定量的に可視化します。
具体的に何をシミュレーションするのですか？
製品の回収・再製造・リース化などの循環シナリオごとに、売上・利益・コスト・CO₂排出量の変化を定量的に算出します。「どの戦略が最も収益性と環境性を両立できるか」を、感覚ではなく数字で判断できるようにするのが私たちのシミュレーションです。
大手コンサルや調査会社との違いは何ですか？
大手コンサル・シンクタンクのCE支援は「戦略の方向性提示」に留まることがほとんどです。私たちは東京大学の学術研究から生まれた独自モデルを用い、利益向上率・CO₂削減率を定量値で提示します。「やるべき方向」ではなく「やった場合の具体的な数字」をご提供できる点が最大の違いです。
EU規制（エコデザイン規則等）への対応にも使えますか？
はい。EUのサーキュラーエコノミー関連規制（エコデザイン規則・デジタルプロダクトパスポート等）が求める環境性評価・製品ライフサイクル情報の整備に対応したLCA（ライフサイクルアセスメント）分析も提供しています。規制対応を義務としてではなく、事業優位性に転換する視点でご支援します。
相談から契約までの流れを教えてください。
①無料初回相談（オンライン・対面）→ ②課題ヒアリング・事業分析 → ③ご提案・お見積もり → ④契約・プロジェクト開始、という流れです。初回相談は費用一切なしで承ります。まずはお気軽にフォームよりご連絡ください。
Q&A
CEビジネスでお困りのことはありませんか？
CEビジネスへの移行が必要なのはわかっているが、「本当に収益になるのか」 「どの戦略が自社に合うのか」が数字で見えない。そのような状況で、大きな経営判断を下すのは難しいはずです。Circular&は、東京大学の研究から生まれたシミュレーション技術を用いて、CEビジネスの収益性と環境性を定量的に可視化します。
具体的に何をシミュレーションするのですか？
製品の回収・再製造・リース化などの循環シナリオごとに、売上・利益・コスト・CO₂排出量の変化を定量的に算出します。「どの戦略が最も収益性と環境性を両立できるか」を、感覚ではなく数字で判断できるようにするのが私たちのシミュレーションです。
大手コンサルや調査会社との違いは何ですか？
大手コンサル・シンクタンクのCE支援は「戦略の方向性提示」に留まることがほとんどです。私たちは東京大学の学術研究から生まれた独自モデルを用い、利益向上率・CO₂削減率を定量値で提示します。「やるべき方向」ではなく「やった場合の具体的な数字」をご提供できる点が最大の違いです。
EU規制（エコデザイン規則等）への対応にも使えますか？
はい。EUのサーキュラーエコノミー関連規制（エコデザイン規則・デジタルプロダクトパスポート等）が求める環境性評価・製品ライフサイクル情報の整備に対応したLCA（ライフサイクルアセスメント）分析も提供しています。規制対応を義務としてではなく、事業優位性に転換する視点でご支援します。
相談から契約までの流れを教えてください。
①無料初回相談（オンライン・対面）→ ②課題ヒアリング・事業分析 → ③ご提案・お見積もり → ④契約・プロジェクト開始、という流れです。初回相談は費用一切なしで承ります。まずはお気軽にフォームよりご連絡ください。
Q&A
CEビジネスでお困りのことはありませんか？
CEビジネスへの移行が必要なのはわかっているが、「本当に収益になるのか」 「どの戦略が自社に合うのか」が数字で見えない。そのような状況で、大きな経営判断を下すのは難しいはずです。Circular&は、東京大学の研究から生まれたシミュレーション技術を用いて、CEビジネスの収益性と環境性を定量的に可視化します。
具体的に何をシミュレーションするのですか？
製品の回収・再製造・リース化などの循環シナリオごとに、売上・利益・コスト・CO₂排出量の変化を定量的に算出します。「どの戦略が最も収益性と環境性を両立できるか」を、感覚ではなく数字で判断できるようにするのが私たちのシミュレーションです。
大手コンサルや調査会社との違いは何ですか？
大手コンサル・シンクタンクのCE支援は「戦略の方向性提示」に留まることがほとんどです。私たちは東京大学の学術研究から生まれた独自モデルを用い、利益向上率・CO₂削減率を定量値で提示します。「やるべき方向」ではなく「やった場合の具体的な数字」をご提供できる点が最大の違いです。
EU規制（エコデザイン規則等）への対応にも使えますか？
はい。EUのサーキュラーエコノミー関連規制（エコデザイン規則・デジタルプロダクトパスポート等）が求める環境性評価・製品ライフサイクル情報の整備に対応したLCA（ライフサイクルアセスメント）分析も提供しています。規制対応を義務としてではなく、事業優位性に転換する視点でご支援します。
相談から契約までの流れを教えてください。
①無料初回相談（オンライン・対面）→ ②課題ヒアリング・事業分析 → ③ご提案・お見積もり → ④契約・プロジェクト開始、という流れです。初回相談は費用一切なしで承ります。まずはお気軽にフォームよりご連絡ください。
迷いを、明快な答えへ
ご興味がありましたら、ぜひお気軽に資料請求ください。
迷いを、明快な答えへ
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迷いを、明快な答えへ
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