Service
CE戦略の実装を支える。
構想段階から検証、実装まで。Circular&は、循環型ビジネスの事業性評価を通じて、企業の意思決定と合意形成を支援します。
学術的な研究知見
東京大学発スタートアップ
データ駆動
実データに基づくモデリング
意思決定支援
経営判断と合意形成を加速
CE戦略の導入を前に進めたい方へ
事業性評価から戦略設計、社内外の合意形成まで、一気通貫でご支援します。
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CE戦略の実装を支える。
構想段階から検証、実装まで。Circular&は、循環型ビジネスの事業性評価を通じて、企業の意思決定と合意形成を支援します。
学術的な研究知見
東京大学発スタートアップ
データ駆動
実データに基づくモデリング
意思決定支援
経営判断と合意形成を加速
CE戦略の導入を前に進めたい方へ
事業性評価から戦略設計、社内外の合意形成まで、一気通貫でご支援します。
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CE戦略の実装を支える。
構想段階から検証、実装まで。Circular&は、循環型ビジネスの事業性評価を通じて、企業の意思決定と合意形成を支援します。
学術的な研究知見
東京大学発スタートアップ
データ駆動
実データに基づくモデリング
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経営判断と合意形成を加速
CE戦略の導入を前に進めたい方へ
事業性評価から戦略設計、社内外の合意形成まで、一気通貫でご支援します。
CEで、社会構造を変える。
CEが目指すのは、環境への配慮と経済成長がトレードオフにならない社会です。 環境負荷と資源制約を抑えながら、経済価値を継続的に創出できる社会構造の実現に取り組んでいます。
CEで、社会構造を変える。
CEが目指すのは、環境への配慮と経済成長がトレードオフにならない社会です。 環境負荷と資源制約を抑えながら、経済価値を継続的に創出できる社会構造の実現に取り組んでいます。
CEで、社会構造を変える。
CEが目指すのは、環境への配慮と経済成長がトレードオフにならない社会です。 環境負荷と資源制約を抑えながら、経済価値を継続的に創出できる社会構造の実現に取り組んでいます。
Team member
Member
東京大学博士課程の代表のもと、異なる専門性と文化を持つメンバーが集結しています。互いの強みを活かしながら、お客様に寄り添った柔軟な発想と確かな技術力で、より良い未来を形にしています。
鶴崎 祐大
Yudai Tsurusaki / CEO
東京大学卒
東京大学技術経営戦略学専攻 博士課程
博士課程でCE分野における社会シミュレーション研究を行う傍ら、研究成果の社会実装のため起業。
余錦 英治
Eiji Yoshiki / CTO
クイーンズランド大学卒
東京大学 技術経営戦略学専攻 修士課程
オーストラリアで学んだコンピューターサイエンスの知見を活かし、現在はシミュレーター開発に従事。
日高 清光
Kiyomitsu Hidaka / CFO
青山学院大学卒
東京大学 学術専門職員
Webサイト制作から経理・運営まで、幅広い業務を横断的にマネジメント。プロ雀士という側面も持つ。
Team member
Member
東京大学博士課程の代表のもと、異なる専門性と文化を持つメンバーが集結しています。互いの強みを活かしながら、お客様に寄り添った柔軟な発想と確かな技術力で、より良い未来を形にしています。
鶴崎 祐大
Yudai Tsurusaki / CEO
東京大学卒
東京大学技術経営戦略学専攻 博士課程
博士課程でCE分野における社会シミュレーション研究を行う傍ら、研究成果の社会実装のため起業。
余錦 英治
Eiji Yoshiki / CTO
クイーンズランド大学卒
東京大学 技術経営戦略学専攻 修士課程
オーストラリアで学んだコンピューターサイエンスの知見を活かし、現在はシミュレーター開発に従事。
日高 清光
Kiyomitsu Hidaka / CFO
青山学院大学卒
東京大学 学術専門職員
Webサイト制作から経理・運営まで、幅広い業務を横断的にマネジメント。プロ雀士という側面も持つ。
Team member
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東京大学博士課程の代表のもと、異なる専門性と文化を持つメンバーが集結しています。互いの強みを活かしながら、お客様に寄り添った柔軟な発想と確かな技術力で、より良い未来を形にしています。
鶴崎 祐大
Yudai Tsurusaki / CEO
東京大学卒
東京大学技術経営戦略学専攻 博士課程
CEの社会実装CEの社会実装に向けた研究を行っている。博士研究と並行して、研究成果を実務に応用する活動に取り組んでいる。
余錦 英治
Eiji Yoshiki / CTO
クイーンズランド大学卒
東京大学 技術経営戦略学専攻 修士課程
オーストラリアで学んだコンピューターサイエンスの知見を活かし、現在はシミュレーター開発に従事。
日高 清光
Kiyomitsu Hidaka / CFO
青山学院大学卒
東京大学 学術専門職員
Webサイト制作から経理・運営まで、幅広い業務を横断的にマネジメント。プロ雀士という側面も持つ。
Q&A
CEビジネスでお困りのことはありませんか？
CEビジネスへの移行が必要なのはわかっているが、「本当に収益になるのか」 「どの戦略が自社に合うのか」が数字で見えない。そのような状況で、大きな経営判断を下すのは難しいはずです。Circular&は、東京大学の研究から生まれたシミュレーション技術を用いて、CEビジネスの収益性と環境性を定量的に可視化します。
具体的に何をシミュレーションするのですか？
製品の回収・再製造・リース化などの循環シナリオごとに、売上・利益・コスト・CO₂排出量の変化を定量的に算出します。「どの戦略が最も収益性と環境性を両立できるか」を、感覚ではなく数字で判断できるようにするのが私たちのシミュレーションです。
大手コンサルや調査会社との違いは何ですか？
大手コンサル・シンクタンクのCE支援は「戦略の方向性提示」に留まることがほとんどです。私たちは東京大学の学術研究から生まれた独自モデルを用い、利益向上率・CO₂削減率を定量値で提示します。「やるべき方向」ではなく「やった場合の具体的な数字」をご提供できる点が最大の違いです。
EU規制（エコデザイン規則等）への対応にも使えますか？
はい。EUのサーキュラーエコノミー関連規制（エコデザイン規則・デジタルプロダクトパスポート等）が求める環境性評価・製品ライフサイクル情報の整備に対応したLCA（ライフサイクルアセスメント）分析も提供しています。規制対応を義務としてではなく、事業優位性に転換する視点でご支援します。
相談から契約までの流れを教えてください。
①無料初回相談（オンライン・対面）→ ②課題ヒアリング・事業分析 → ③ご提案・お見積もり → ④契約・プロジェクト開始、という流れです。初回相談は費用一切なしで承ります。まずはお気軽にフォームよりご連絡ください。
Q&A
CEビジネスでお困りのことはありませんか？
CEビジネスへの移行が必要なのはわかっているが、「本当に収益になるのか」 「どの戦略が自社に合うのか」が数字で見えない。そのような状況で、大きな経営判断を下すのは難しいはずです。Circular&は、東京大学の研究から生まれたシミュレーション技術を用いて、CEビジネスの収益性と環境性を定量的に可視化します。
具体的に何をシミュレーションするのですか？
製品の回収・再製造・リース化などの循環シナリオごとに、売上・利益・コスト・CO₂排出量の変化を定量的に算出します。「どの戦略が最も収益性と環境性を両立できるか」を、感覚ではなく数字で判断できるようにするのが私たちのシミュレーションです。
大手コンサルや調査会社との違いは何ですか？
大手コンサル・シンクタンクのCE支援は「戦略の方向性提示」に留まることがほとんどです。私たちは東京大学の学術研究から生まれた独自モデルを用い、利益向上率・CO₂削減率を定量値で提示します。「やるべき方向」ではなく「やった場合の具体的な数字」をご提供できる点が最大の違いです。
EU規制（エコデザイン規則等）への対応にも使えますか？
はい。EUのサーキュラーエコノミー関連規制（エコデザイン規則・デジタルプロダクトパスポート等）が求める環境性評価・製品ライフサイクル情報の整備に対応したLCA（ライフサイクルアセスメント）分析も提供しています。規制対応を義務としてではなく、事業優位性に転換する視点でご支援します。
相談から契約までの流れを教えてください。
①無料初回相談（オンライン・対面）→ ②課題ヒアリング・事業分析 → ③ご提案・お見積もり → ④契約・プロジェクト開始、という流れです。初回相談は費用一切なしで承ります。まずはお気軽にフォームよりご連絡ください。
Q&A
CEビジネスでお困りのことはありませんか？
CEビジネスへの移行が必要なのはわかっているが、「本当に収益になるのか」 「どの戦略が自社に合うのか」が数字で見えない。そのような状況で、大きな経営判断を下すのは難しいはずです。Circular&は、東京大学の研究から生まれたシミュレーション技術を用いて、CEビジネスの収益性と環境性を定量的に可視化します。
具体的に何をシミュレーションするのですか？
製品の回収・再製造・リース化などの循環シナリオごとに、売上・利益・コスト・CO₂排出量の変化を定量的に算出します。「どの戦略が最も収益性と環境性を両立できるか」を、感覚ではなく数字で判断できるようにするのが私たちのシミュレーションです。
大手コンサルや調査会社との違いは何ですか？
大手コンサル・シンクタンクのCE支援は「戦略の方向性提示」に留まることがほとんどです。私たちは東京大学の学術研究から生まれた独自モデルを用い、利益向上率・CO₂削減率を定量値で提示します。「やるべき方向」ではなく「やった場合の具体的な数字」をご提供できる点が最大の違いです。
EU規制（エコデザイン規則等）への対応にも使えますか？
はい。EUのサーキュラーエコノミー関連規制（エコデザイン規則・デジタルプロダクトパスポート等）が求める環境性評価・製品ライフサイクル情報の整備に対応したLCA（ライフサイクルアセスメント）分析も提供しています。規制対応を義務としてではなく、事業優位性に転換する視点でご支援します。
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